Análisis, estrategia y herramientas para empresas del agro que quieren tomar mejores decisiones — con datos reales, no suposiciones.
Semanal · Gratuito · Sin spam
Para quién
Trabajo con empresas y personas que producen bien pero saben que hay valor que se está escapando.
Operación sólida en el campo, pero la parte financiera y fiscal es un punto ciego. El IVA técnico se calcula en Excel, los pagos de impuestos sorprenden y nadie tiene claro cuál es el margen real al final de la campaña.
Esto me sirveDirigís una empresa agropecuaria o agroindustrial y la información que usás para decidir tiene un mes de retraso. Cuando llegó el reporte del estudio contable, el mercado ya se movió y la oportunidad ya pasó.
Esto me sirveDespués de la venta, los pesos o dólares quedan en caja sin trabajar. Sabés que hay instrumentos — FCI, bonos, forward, estructuras combinadas — pero nadie te lo explica en términos del agro, sin jerga bancaria.
Esto me sirveEl enfoque
Mi trabajo vive en esa intersección. Ahí donde pocos operan es donde se genera el mayor valor.
Ingeniero en Producción Agropecuaria con 25 años de experiencia activa. Conozco el lote, la campaña y la cadena de valor desde adentro — no como observador.
Estrategia financiera aplicada al agro. Estructuras de inversión, coberturas de precio y conexión con el mercado de capitales y futuros.
AgTech aplicada: dashboards de gestión, análisis de datos productivos y sistemas propios que convierten datos del campo en decisiones accionables hoy, no el mes que viene.
Estructura fiscal para empresas agropecuarias: IVA, Ganancias, IIBB y retenciones. Sin letra chica ni sorpresas — con impacto medido en dólares por campaña.
Sobre mí
Soy Ingeniero en Producción Agropecuaria. Llevo 25 años operando en el sector en Argentina y Uruguay — no como observador, sino desde adentro: producción activa, estructura financiera y tecnología aplicada.
Mi especialidad es la intersección. El lote con el balance. La cosecha con el flujo de caja. El campo con los mercados de capitales. En ese cruce donde pocos operan es donde se genera el mayor valor para una empresa agropecuaria.
Lidero iniciativas que conectan a productores con instrumentos financieros, herramientas tecnológicas y estructuras comerciales que no solo mejoran la producción — optimizan la rentabilidad real de toda la operación.
"El agro argentino adoptó precisión en el lote. Ahora necesita la misma precisión en la gestión comercial, fiscal y financiera."
— De "Empresas Agropecuarias de Precisión", LinkedIn 2022Servicios
No trabajo con cualquier empresa ni en cualquier momento. Trabajo donde el problema es real y el compromiso también.
Diseño estructuras que conectan lo que la empresa produce con lo que debería ganar. Si la estrategia no impacta el resultado, no es estrategia — es un PowerPoint.
Que la plata trabaje tan duro como el campo. Coberturas de precio, conexión con el mercado de capitales y detección de oportunidades que el contador necesita conocer para actuar.
Cierro acuerdos donde otros solo hacen presentaciones. Articulo productores, fondos de inversión, banca y tecnología en estructuras que generan valor compartido real.
Finanzas por Ambientes
"Tu campo tiene ambientes. Tu empresa también."
En agricultura de precisión no tratás todo el campo igual. Con tu empresa hacemos lo mismo: identificamos los nodos financieros de mayor impacto e intervenimos ahí. No gestionamos todo — trabajamos donde el retorno es más alto.
El modelo
El productor sigue manejando el campo. Nosotros entramos, identificamos los puntos donde hay más plata perdida y los resolvemos. Después nos retiramos al ritmo que la empresa necesita — sin presencia permanente, sin invadir la operación.
Las 4 capas de valor
Cómo se paga
El honorario entra con recupero demostrable. En el primer año, el servicio se paga solo. Podés compartirlo con otros dos productores — el costo baja, el sistema no.
Requiere facturación mínima de USD 300k/año.
"Vos conocés el campo.
Nosotros ponemos los números
a trabajar para vos."
ISA · Sistema Integrado
Cada empresa agropecuaria tiene un perfil distinto. El ISA lo mide en 6 ejes y muestra exactamente dónde se está perdiendo plata — y cuál es la primera palanca a mover.
Datos ilustrativos · Empresa Agropecuaria · Zona Núcleo · Campaña 2024/25
Cada campaña que pasa sin medir es otra campaña tomando decisiones a ciegas — en comercialización, impuestos y financiamiento. Los productores que ya pasaron por este diagnóstico salen con un número concreto, un ranking de prioridades y claridad sobre qué mover primero. Los cupos para la campaña 26/27 son limitados. Cuando se completan, no hay más lugar hasta el próximo ciclo. Consultá los requisitos antes de agendar.
Pago único
Para resolver un problema concreto sin retainer. Se define el alcance, se implementa, se entrega.
Precio según disponibilidad
Consultá disponibilidad →Retainer mensual
Para empresas que quieren gestión económica y financiera activa durante toda la campaña, no solo en los momentos de crisis.
Precio según disponibilidad
Consultá disponibilidad →Suscripción mensual
Para asesores y empresas que quieren las herramientas de diagnóstico y gestión fiscal sin la consultoría continua.
Precio según disponibilidad
Acceder →Factura A disponible · ¿Tenés una empresa grande o un caso particular? Escribime.
Videos cortos sobre finanzas, impuestos y estrategia agropecuaria — explicados sin rodeos ni academicismo.
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Suscribirme a El MargenPools · Fideicomisos · Fondos de Inversión
El que armó un pool lo hizo porque le gusta producir. No porque le gusta el IVA, las retenciones o la rendición a inversores. Pero en Argentina, esa parte aburrida es el corazón del negocio. El que la ignora la paga igual — solo que sin entender cuánto ni por qué.
"Lo que no sabés, no lo delegás. Lo que no delegás, lo pagás igual — solo que sin saberlo."
01
IVA inmovilizado campaña a campaña
Cada compra de insumo genera IVA técnico que el sistema no devuelve sin la estructura correcta. Sin gestión, ese saldo crece y no se monetiza — es capital que financia al Estado en lugar de financiar la producción.
02
Retenciones e impuesto al cheque
Cada venta de grano lleva retenciones, percepciones y SIRCREB. Con el canal de cobro correcto ese costo se reduce significativamente — por operación, en cada camión que sale.
03
Rendición a inversores
Los partícipes del pool o fideicomiso quieren entender qué pasó con su capital. Sin una rendición técnica y clara, cada cierre de campaña genera roces. La transparencia no es opcional cuando hay terceros de por medio.
04
Estructura societaria incorrecta
¿Fideicomiso de administración? ¿SRL? ¿UTE? La estructura equivocada genera obligaciones impositivas que no corresponden y complica la entrada y salida de inversores cuando el fondo crece.
La gerencia financiera que no tenés internamente
Próximamente
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